大好評につき、追加開催決定！（これが本テーマでの最後の開催となります）
「経営実務家としての興味深いお話しありがとうございました。率直に言って、大変おもしろかったです。」
（ベンチャー企業・創業社長）
「アカデミーの戦略論と、実務の経営戦略の違いが分かりました！」
（大手ＩＴ企業・組織長）
「短時間でこれだけのエッセンスを盛り込んでいただけて、大変ありがたく効率よく学べました」
（大手人材会社・グループマネジャー）
「戦略を考える上での入門と成る機会でした。より深く学ぼうと思いました」
（外資系企業・代表取締役）
「学者が書いた戦略本で、“そうは言ってもね”と思うことがあったので、共感を持って話を聞けました。」
（ITコンサルティング会社・取締役）
「私の後に、会社幹部を参加させたいと思っています」
（オーナー会社・社長）
—— 9/13（木）参加者の声（一部抜粋）
実務リーダーであるならば、この２時間の講座は、またとない機会となるでしょう。
あまたある著名な経営戦略フレーム、セオリーは、どうして実践に移そうとすると使えないのか？
本当に使える、実践戦略フレーム、セオリーは、どれなのか？
実務経営者として６社を短期間で再建・再生させたプロ経営者の山田修氏が、今回、
世の中に存在する主要な経営戦略フレーム、セオリーを、一挙、“仕分け”します！！
◎“仕分け”される経営戦略フレーム・セオリー
ＰＥＳＴ、ＳＷＯＴ、４Ｐ、７Ｓ、ＰＰＭプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＢＣＧマトリックス）、
ポーター競争戦略、コア・コンピタンス経営、ブルー・オーシャン戦略、ゲーム理論、イノベーションのジレンマ、
リソース・ベースト・ビュー、ランチェスター戦略、ストーリーとしての競争戦略、等
・戦略を作るとは、言語化行為である
・経営者・経営幹部の仕事は、戦略を立てる／立てさせる＋それを徹底的に実行する／させることである
・本家BCGですら利用を辞めてしまった「PPM」
・ランチェスター戦略は、“ランチェスター法則”を戦略化した和製戦略
・マイケル・ポーターのいう［コスト・リーダーシップ］とは、［プライス・リーダーシップ］のことだ
・コア・コンピタンス経営、ブルーオーシャン戦略は、実現可能？？
・戦略論で礼讃された企業達は、その後、どうなっているか
・その戦略はコミュニケータブルなものになっているか？
更にそれが「使えるのか・使えないのか」まで腑に落ちる超・濃縮講座です！
しかし、私達が日々対峙しているのは、ダイナミックな動的市場環境なのです。
経営戦略を立てる前の前提となる環境分析や、著名企業の戦略実践論の腑分け解説を聞いて感心すること、だけではありません。
私たちは実際に自分の会社の、あるいは自分が責任を持たされた部門の経営戦略を立てる必要に迫られているのです。
だから切実に、経営戦略を立案する方法を知りたいわけです」
―― 山田修・著『６社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド』より
企業再生請負人が実証してきた、雇われ社長の業績を急成長させるプロの仕事術を凝縮して学べる、またとないチャンス！
参加者の皆様からの、日々の経営や勉強法に関する具体的なご質問、ご相談にも、時間の許す限りご回答いただきます！！
また当日は「経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」6ヵ月講座についての詳細プログラム・質問会も設けます。
席数限定、チャンスは残り２回限り！（これが本テーマでの最後の開催となります）
(1) 2012年10月11日（木）16：00〜18：00（受付：15:40〜）
(2) 2012年10月11日（木）19：00〜21：00（受付：18:40〜）
※各回とも同じ内容です。いずれか１回、ご都合のよろしい日時をお選びください。
【会場】株式会社 経営者JP 本社オフィス
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ （旧称：K&S恵比寿ビルⅡ ） 7Fセミナールーム >>所在地MAP 【定員】各回とも定員８名（最大〜１０名まで） 【予定プログラム】
■ フレームワークは語呂合わせ：分析だけからでは戦略は立ち上がらない〜ＰＥＳＴ，ＳＷＯＴ，４Ｐ，７Ｓなど
■ ＰＰＭプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＢＣＧマトリックス）：これから参入業界を決めるのですか？
■ ポーター競争戦略：５フォースは狩猟民族の敵対戦略
■ コア・コンピタンス経営：１５年後のことなど分かりはしない
■ ブルー・オーシャン戦略：青い鳥症候群をまき散らした最悪の戦略セオリー、、
■ ゲーム理論：プレイヤーが５社いれば４８６通りの組み合わせ！
■ イノベーションのジレンマ：優れた観察だが、戦略として使える会社は無い
■ リソース・ベースト・ビュー：経営資源により戦略を展開。納得感ある戦略フレーム
■ ランチェスター戦略：意外に使える和製の弱者戦略セオリー
■ ストーリーとしての競争戦略：エンディングからと言い、コンセプトからと言う。どちらからなのか？？
■ 戦略カードとシナリオライティング：経営戦略を立案する５つのステップ。分析でなく実際に経営戦略を立案できる唯一のメソッドだ！
■ Ｑ＆Ａ
【受講推奨】経営者、経営幹部（事業部門責任者）各位 【受講料】 10,000円（税込） →特別価格：6,500円（税込）
※参加者の皆様にもれなく、山田修先生直筆サイン入り著書『６社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド』（書評サイト「本のソムリエ」２０１１年最高評点獲得）をプレゼント！
※本講義受講者の方で経営者ブートキャンプ第6期（2012年10月開講予定）を受講される方は、
6期受講料が5千円割引(※本講義受講料を充当）されます！ 【主催】株式会社 経営者JP 【お問い合わせ】
経営者JP セミナー運営事務局 中村（なかむら）
メールアドレス：info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
1949年生まれ。学習院大学・大学院修士卒（国文学）。 サンダーバード国際経営大学院ＭＢＡ、元同校准教授及び元日本同窓会長。留学体験を描いた『アメリカンビジネスクール決算記』（新潮社、1985年）がベストセラーとなり80年代のMBA留学ブームの先駆けとなったことから、「元祖MBA」などと呼ばれた。
20年以上に渡り外資４社及び日系２社で経営専門家として社長職を歴任。不調業績をすべて回復させるなどして「再建請負経営者」と評された。フィリップス社長在任中に経営学博士課程を修了（49歳：法政大学：国際経営比較論）して、「MBA社長」の異名を取る。「売れる仕組みと儲かる仕組みの構築」を早くから提唱、組織戦略とコミュニケーションを重視している。
【社長歴】
ポント・データ・ジャパン(株)： 37−42歳 （‘87−‘92）
王氏港建日本(株) ： 42−46歳 （‘92−‘96）
フィリップス・ライティング(株) ： 46−49歳（‘96−‘99）
ミードウエストベーコ（株）： 49−54歳（‘99−‘03）
キッチンハウス（株）： 54−56歳（‘03−‘05）
トーラス（株）： 57−58歳（‘06−‘08）
【現在】 自らのCEO体験と経営学を融合して幹部研修を実施する「MBA経営道場」を主宰。講演、セミナー、企業指導を受託。
【主な研修テーマ】
◎ 戦略立論と実践 (特に幹部指導) ◎ 経営改善指導 ◎ 経営コンサルティング(特に戦略及び組織) ◎ 次世代経営者育成
【著書】
『ＭＢＡ社長は仕事をシンプルに考える 悩まない、くよくよしない、むずかしくしない』マガジンハウス
『「雇われ社長」のプロの仕事術』 ぱる出版
『６社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド』日本実業出版社
『あなたの会社は部長がつぶす！』 フォレスト出版（アマゾン和書ベストセラー総合１位）
『あなたの会社、誰に継がせますか、売りますか』 ダイヤモンド社
『実践！企業再生５２週間プログラム』 ダイヤモンド社
『ＭＢＡ社長の実践 社会人勉強心得帖』 プレジデント社
（アマゾン和書ベストセラー総合１位）
『ＭＢＡ社長のロジカルマネジメント』 講談社（同総合１位）
『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』 講談社
（同ビジネス書ベストセラー連続５週１位）
他著書多数。
【研修実施：団体・大学】PHP研究所（トップセミナー）、日本経済新聞社、日本生産性本部、清和会、日本経営者同友会、全日本能率連盟、ＳＭＢＣコンサルティング、みずほ総研、三菱UFJリサーチ、ちばぎん総研、とみん経営研、日本経営開発協会、商工会議所、ライオンズクラブ、青山学院大学院、法政大学院、米国サンダーバード、他多数。
【企業】船井総合研究所（同社コンサルタントを指導）、ＩＢＭ、NTT（役員研修）、ＪＡ、三菱自動車、ＪＴ、富士電機、富士通、アサヒビール、中経出版、大成建設、丸井、曙ブレーキ （他、大手/中堅/同族 多数）。
（終了しました）
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